El grupo CNA anuncia que fabricará lavadoras en Garagartza

El grupo catalán CNA, que fabrica ya 500 hornos y encimeras al día en la planta de Garagartza, ha anunciado que en el primer trimestre de 2015 retomarán la producción de lavadoras, con lo que la actual plantilla de 155 personas seguirá aumentando progresivamente.

Jorge Parladé, presidente de CNA, y Francisco Martín, director general de Galagarza Electrodomésticos (empresa creada tras la adquisición de los activos de Fagor) han mostrado las instalaciones de Garagartza, en Arrasate, donde ha comenzado ya la producción de hornos y vitrocerámicas bajo las marcas Fagor, Edesa y Aspes.
Jorge Parladé ha destacado que estos productos, así como las ollas que se fabrican en Eskoriatza, ya han comenzado a entrar en el mercado y que su objetivo es recuperar la cuota del 15% que Fagor tenía antes de entrar en concurso de acreedores.
Ha desvelado que en el primer trimestre de 2015 iniciarán la fabricación de lavadoras, después de que los estudios de viabilidad hayan dado luz verde, lo que permitirá seguir aumentando la actual plantilla compuesta por 155 personas en Garagartza y 124 en Bergara.
Respecto a esta última planta, donde se fabrican calentadores de agua, ha señalado que en los próximos meses cerrarán la adqusición del 50% que estaba en manos de Vaillant.
Y respecto a Edesa de Basauri, ha avanzado que la próxima semana conocerán los resultados de los informes que han encargado y que será entonces cuando tomen una decisión al respecto. En cualquier caso, ha indicado que intentarán activar la producción de termos, aunque sea parcialmente.

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MANIFESTACIÓN EL DÍA 27 DE NOVIEMBRE, JUEVES, A LAS 18 HORAS EN BITERI

Berriz ere Arrasateko erdialdera gatoz asteroko kale agerraldia egitera.

Tras el corte carretera realizado (entre Eskuratu y Ordaindu) ayer a las 7,30 de la mañana en la subida de Olandixo (entrada a la sede central de Mondragón Corporación y Unibertsitatea) por cerca de un centenar de personas volvemos a manifestarnos en el centro de Arrasate. El corte de carretera ha sido un rotundo éxito.

El objetivo sigue siendo reclamar de la  pirámide del movimiento cooperativo de Arrasate, la presidencia de MCC, una NEGOCIACIÓN  que lleve a solucionar la problemática creada de forma fraudulenta e ilegal por la dirección de Fagor y MCC.

Reclamamos del presidente de MCC, Sr. Sótil, una reunión para desbrozar el camino que lleve a soluciones fructíferas, sensatas y definitivas. Deben tener en cuenta que no tenemos nada que perder y que mientras se hagan los desentendidos vamos a ir a por todas. Querer es poder y formas de solucionar hay muchas, deseamos soluciones.

Nos gustaría pensar que Sotil (presidente) y Markaide (presidente del Congreso y de Eroski) son capaces de ir al “rincón de pensar”, las bravuconadas o posiciones poco meditadas no llevan a nada bueno. La reflexión e incluso la autocrítica debe ser una herramienta a manejar por cualquier ser humano, muy en particular, por quienes ostentan posiciones de dirección y poder.

El cooperativismo es participación y diálogo o no es. La democracia es el reconocimiento del “otro”. El otro, además de quienes han perdido el puesto de trabajo, somos nosotros y nosotras.

Pensamos que podemos ganar y recuperar lo nuestro. Quien piense que no puede no lo consigue. El deseo de conseguir lo que se nos debe sin acción es ficción, el deseo con acción es realización.
 
El día 15 de Diciembre se celebra el Congreso Cooperativo en el Kursaal de Donostia a las 14,45 de la tarde, vamos a estar presentes. Es una MOVILIZACIÓN MUY IMPORTANTE tenemos que movernos y asistir  un número importante de asociados. Queremos llevar como mínimo tres autobuses, para apuntarse se puede hacer por mail, en el teléfono de Ordaindu o en las concentraciones de los jueves. Apúntate cuanto antes.

Eskerrik asko y a la  pelea, ánimo, Mikel Olabe.

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Ordaindu kateatu egin da, “Sotilek negozia dezan”, Olandixoko sarreran

Mondraberri / 2014ko azaroak 24, astelehena

Ordaindu eta Eskuratu elkarteetako kide ugarik goizeko 7:30ean Olandixoko guneko sarrera itxi dute, era baketsuan, hain zuzen, negoziazio mahaian esertzeko Mondragon Korporazioko lehendakari berriarekin, Javier Sotilekin.

Goizeko 7:30ak aldera Ordaindu eta Eskuratu elkarteetako kide ugari kateatu egin dira Olandixora igotzeko sarreran.

Ordainduko ordezkari batek, Mikel Olabek, adierazi digu ekintza baketsua egin dutela “Sotilek negozia dezan, pixka bat hausnar dezan eta demokratikoki negozia dezan”.

Ordainduko eta Eskuratuko kaltetuek ziurtatu dutenez, “guk ez daukagu presarik, eta ez daukagu ezer galtzeko, beraz aurrera jarraituko dugu gure helburuak lortu arte”.

Ildo horretan, Ordaindu eta Eskuratu Sotilekin zuzenean negoziatzeko eskaera bat aurkeztekoak dira.

Ekintza baketsuak ordu erdi batez galarazi du kotxeak pasatzea Mondragon Korporaziora, Laboral Kutxara,…
Ondorioz, kotxe-ilarak izan dira inguru horretan, eta adibidez Alfonso VIII.a etorbidean ilara luzea eragin du.

Ertzaintzaren hiru patruila bertaratu dira, eta agenteek kateatutakoei galdetu diete ea “nor den honen erantzulea”, eta kaltetuetako batek erantzun die “hor goiko horietako batzuk”, Mondragon Korporazioko goi kargudunei erreferentzia eginez.

Polizia autonomikoak bi lagun identifikatu ditu, eta 400 euroko isuna ordaindu beharko dutela gaineratu. Kateatutako lagunek 8:00ak aldera protesta amaitutzat eman dute, baina berretsi dute mobilizazioekin jarraitzeko asmoa dutela.

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Miembros de Eskuratu y Ordaindu cortan la carretera de acceso a la sede de la Corporación Mondragón

 naiz 24/11/2014

Miembros de las plataformas Eskuratu y Ordaindu, damnificados por las aportaciones voluntarias a Fagor Electrodomésticos y Edesa, han cortado la carretera de acceso a la sede central de la Corporación Mondragón, a la que exigen que negocie la devolución de las inversiones.

Unas 50 personas pertenecientes a las asociaciones Eskuratu y Ordaindu se han encadenado y han exhibido pancartas desde las 7.30 de la mañana, en la calle José María Arizmediarreta de Arrasate, cortando el acceso a la sede central de la Corporación Mondragón y de Mondragon Unibertsitatea.
La vía ha estado cortada aproximadamente media hora, hasta la llegada de la Ertzaintza, momento en el que los manifestantes se han desencadenado y han dejado libre el paso, sin que los agentes tuvieran que llegar a intervenir, según ha informado el Departamento de Seguridad de Lakua.
El objetivo de esta acción de protesta es, según han indicado las dos organizaciones en un comunicado, «exigir una negociación directa entre la presidencia de Corporación Mondragón» y Eskuratu y Ordaindu, que solicitarán «en breve» una entrevista con el nuevo presidente de Mondragón, Javier Sotil.
«Ante el impago fraudulento e ilegal de nuestros productos (capitales pendientes de pago de los jubilados, préstamos mercantiles y aportaciones voluntarias), es nuestra intención seguir realizando cuantas medidas de presión democráticas consideremos oportunas hasta conseguir nuestro objetivo», han explicado.
Eskuratu y Ordaindu reúnen a más de 1.100 personas que reclaman cerca de 50 millones de euros que aportaron a las cooperativas Fagor Electrodomésticos y Edesa, ambas en concurso de acreedores.

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ORDAINDU-ESKURATU: Corte de carretera acceso a MCC, MU y Laboral Kutxa

Hoy, lunes, día 24 de Noviembre de 07:30 a 08:00 se ha realizado un corte de carretera en el acceso a la sede central de la Corporación Mondragón y a Mondragón Unibertsitatea.

La acción que ha consistido en un encadenamiento con carteles y pancartas ha terminado pacíficamente con la llegada de Ertzantza.

El objetivo del corte de carretera realizado en el acceso a la sede central no es otro que exigir una NEGOCIACIÓN directa entre la presidencia de la citada Corporación y las asociaciones Eskuratu y Ordaindu.

Para llevar a cabo esta NEGOCIACIÓN vamos a pedir en breve una entrevista con el nuevo presidente de la Corporación, Sr. Sotil.

Ante el impago fraudulento e ilegal de nuestros productos (capitales pendiente de pago de los jubilados, préstamos mercantiles y aportaciones voluntarias), es nuestra intención seguir realizando cuantas medidas de presión democráticas consideremos oportunas hasta conseguir nuestro objetivo.

Somos más de 1100 personas las que pertenecemos a las asociaciones Eskuratu y Ordaindu debiéndonos en conjunto cerca de 50 millones de €.
Para que tengáis conocimiento gráfico os remitimos el video que adjuntamos.

Arrasate 24 de Noviembre de 2014

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MANIFESTACIÓN 20 DE NOVIEMBRE, JUEVES A LAS 11 DE LA MAÑANA

SALDREMOS DE BITERI A LAS 11 DE LA MAÑANA IREMOS HASTA LA SEDE DE MCC

Estamos en la necesidad de exigir lo que es nuestro. Es lo honesto y  lo justo. Estos días ha sido elegido en nuevo presidente de la Corporación Mondragón desde un grupo reducido. La “todopoderosa” Permanente del Congreso ha elegido al nuevo presidente después de varias vacilaciones, pasos adelante, atrás, stand by-s…

Por supuesto, es desconocido el programa y el tipo de cooperativismo que propugna el bergarés Sotil. Seguimos siendo menores de edad los cooperativistas, no estamos preparados para elegir a quien nos gobierne por referéndum…Es hora de que lleguen a la ladera de Olandixo (ubicación de la sede central de Mondragón) vientos de libertad y participación. Aires de libertad para negociar con el nuevo presidente lo que de forma irregular se nos ha usurpado. Negociar y cobrar.

Mientras llegan –esos nuevos vientos- vamos a un Congreso Cooperativo cuyos contenidos y debates ignoramos. Pareciera que después de la caída de la cooperativa Fagor, que inició el movimiento de Arrasate, con miles de trabajadores damnificados y capitales/ahorros  pendientes de pago…no ocurriera nada.

Este panorama hace que tengamos que seguir movilizándonos. Tenemos que olvidarnos del miedo. El miedo a perder HACE PERDER. Y queremos y podemos ganar. Ganar es cobrar lo que se nos debe.

Es necesaria una actitud positiva y confianza en nosotras y nosotros mismos. Si creemos que estamos vencidos, lo estamos. Hemos de pensar que podemos conseguir nuestro objetivo, y de paso, hacer del cooperativismo algo que merezca la pena.

Con esa actitud positiva y de confianza en nuestras fuerzas os invitamos a acudir a la próxima manifestación y a cuantas movilizaciones convoquemos.

Eskerrik asko argitaratzearren, Ordainduren izenean, Mikel Olabe.

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Representantes de Ordaindu Elkartea se reunen con la direccion de ETB

 El viernes 14, estuvimos en la sede de EITB en Bilbao reunidos con el director de ETB y el director de comunicacion del ente.

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Javier Sotil será el nuevo presidente del Consejo General de Mondragon

 BILBAO. La Comisión Permanente del Congreso cooperativo de Mondragon ha elegido este viernes a Javier Sotil como nuevo presidente del Consejo General de Mondragon, casi diez meses después de que su anterior presidente, Txema Gisasola, presentara su dimisión, según ha informado el grupo cooperativo.
La decisión ha sido adoptada en la reunión que ha mantenido este viernes la Comisión Permanente, donde también se ha acordado que Mondragon celebrará su próximo congreso el 15 de diciembre.
Gisasola presentó su dimisión el pasado mes de enero, alegando motivos personales. La Corporación abrió entonces un periodo de "análisis y reflexión" para diseñar el marco general de su actuación en los próximos años.
Mondragon ha indicado que el primer "hito" señalado de su nuevo cargo será la presentación en el próximo Congreso 2014 de la primera fase de la reflexión realizada por los órganos corporativos en los últimos meses y que ha concluido con la elaboración del proyecto "Mondragon del futuro". El nuevo presidente del Consejo General expondrá en el Congreso los principales resultados de la reflexión y las líneas de actuación básica de la Corporación de cara al futuro.
Con la designación de Javier Sotil se da por finalizada la labor de la Comisión Gestora, de la que él ha sido miembro, y que ha estado gestionando el día a día de la Corporación y "dinamizando y coordinando la reflexión sobre el futuro de Mondragon". A partir de ahora, y ya desde la presidencia, Javier continuará liderando la transformación del grupo en los próximos años.
Javier Sotil nació en la localidad de Bergara en 1951. Cursó estudios de Ingeniería Industrial en la Universidad de Navarra y Máster en Gestión Directiva por Mondragon Unibertsitatea.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
Mondragon ha destacado que Javier Sotil es una persona conocedora del mundo empresarial, con una experiencia profesional de 38 años en el grupo cooperativo. Accede a la presidencia del Consejo General después de cinco años al frente de la vicepresidencia de Innovación, Promoción y Conocimiento.
Su trayectoria profesional ha estado ligada a diversas cooperativas. Fue jefe de planta en Ulma S. Coop.; director de producción en Impreci S. Coop.; director de los negocios de Cocción, Confort y Minidomésticos en Fagor Electrodomésticos -y después director de Marketing-; director general de LKS S. Coop.; y también ocupó la dirección general de la División de Ingeniería y Servicios Empresariales y Educativos de Mondragon.
Sotil ha tenido experiencia directa en desarrollo de mercados internacionales (China, India, Latinoamerica, Europa y Middle East, entre otros) y también en la promoción de nuevos negocios. Ha sido fundador del centro tecnológico ISEA, de la cooperativa mcctelecom y desde la vicepresidencia de Innovación, Promoción y Conocimiento ha puesto en marcha las plataformas Mondragon Health y Mondragon Eko, para la promoción de nuevos negocios en las áreas de salud y de la economía verde.
En la actualidad es además presidente de Mondragon Unibertsitatea y del Polo de Innovación Garaia y ha participado en los consejos rectores de Laboral Kutxa, Enpresagintza (MU), GSR o MIK, y ha sido miembro de la junta directiva del Clúster del Conocimiento del País Vasco, del Consejo Asesor de IK4, o del consejo de administración de Etorbizi.
Javier Sotil se ha mostrado ilusionado ante este nuevo reto "muy ambicioso y sugerente, que consiste en la transformación de Mondragon para responder más adecuadamente a los desafíos del escenario actual y del futuro".
"Soy consciente de las incertidumbres del escenario global y lo que eso representa para los negocios de nuestras cooperativas" ha señalado.
Asimismo, ha añadido que tiene "plena confianza" en los equipos de personas de Mondragon, en su proyecto y en las "ventajas competitivas del modelo cooperativo".

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MANIFESTACIÓN EL JUEVES DÍA 13 DE NOVIEMBRE A LAS 11 DE LA MAÑANA EN BITERI

Kaixo beste kale ageraldi baten berri ematea da idazki honen helburua.

Se desentienden de nosotros y nuestros ahorros/capitales tanto MCC como los dirigentes de Fagor.

Antes de la quiebra y el posterior concurso de acreedores, Ordaindu, mantuvo varias entrevistas con Bengoetxea (anterior presidente del Consejo Rector de Fagor y actual presidente de Cata) y Ortueta (vicepresidente del Consejo Rector) les pedíamos la devolución de nuestros productos ateniéndonos a los acuerdos bilaterales firmados. Nos decían que no era posible, pues si nos devolvían -alegaban- podría quebrarla empresa, prometían que más tarde, en Enero de 2014...Es evidente que tomaban esta decisión ilegal y fraudulenta al dictado de MCC. En Octubre de 2014 llegó la quiebra...

Ahora, la Permanente del Congreso, se viste de blanco y dicen que cada cooperativa es dueña de sus decisiones y punto final (Declaración difundida). ¿Qué decisión tomamos los cooperativistas? Ninguna, erroneamennte  no les obligamos a cumplir con lo acordado por la via judicial y nos fiamos aunque a regañadientes. Mantuvimos tensas reuniones con el Consejo Rector de Fagor. Es mentira y una vergüenza tanto en la actualidad como en el recorrido histórico de varias décadas de cooperativismo que no haya relación entre entre la mayor empresa cooperativa en apuros y MCC. Tanto ahora como entonces existe esa relación. ¿Nos pueden decir de dónde se financia MCC si no es de las cooperativas?

No podemos permitir que se actúe como Bankia. Esto ni es cooperativismo ni actuación que corresponda a personas de bien. Además, no podemos consentirlo por honestidad y por el bien del futuro del movimiento al que dicen representar, el cooperativismo de Arrasate. Tenemos que poner al servicio de la verdad nuestro corazón y nuestra inteligencia.

Queremos que haga el favor de hablar de lo nuestro tanto Bengoetxea como Ortueta. Todos los días el primero está en la prensa y de lo nuestro ni mus. Apelamos a la honestidad y a la justicia.

Conseguir nuestro objetivo depende del empeño que pongamos, necesitamos mucho corazón para involucrarnos todos y todas y mucha inteligencia para reclamar NEGOCIACIÓN sin entrar en otro epítetos.

Ahora empieza a venir ETB, el viernes nos entrevistamos con su dirección, las agencias EFE y Europapress empiezan a difundir nuestras noticias conviene no desfallecer y aisistir a las movilizaciones. Así podemos conseguirlo.

Hasta el jueves a las once de la mañana en Biteri, LA JUNTA DIRECTIVA DE ORDAINDU.

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“No es lo mismo las 6.500 personas que éramos Fagor que partir de cero y decidir toda la estructura”

Xabier Bengoetxea Presidente de Galagarza electrodomésticos

Arrasate - Xabier Bengoetxea, quien fuera presidente de la cooperativa, es la cara visible del nuevo proyecto surgido de la mano de Cata, tras adjudicarse los activos de la antigua cooperativa. Él es ahora el máximo responsable de Galagarza electrodomésticos, la filial que gestiona el antiguo grupo vasco.
Ya han empezado a salir las primeras unidades de ollas a presión de Eskoriatza. ¿Marca eso el inicio de la nueva era productiva?
-Desde un punto de vista quizá sí, pero también es verdad que la planta Geyser de Bergara, que también es parte de todo esto, no ha dejado de producir. Producción por lo tanto sí ha habido, aunque para marcar un arranque sí es verdad que esta semana se han empezado a publicar nuevas unidades.
La planta de Garagartza será la siguiente. ¿Está todo listo para que se inicie mañana lunes?
-Está todo listo para que empiece la semana próxima, no sé si el lunes, pero la semana próxima seguro.
Ustedes ya han anunciado la fabricación de pequeños electrodomésticos en la nueva era. ¿A qué se va a dedicar exactamente Fagor?
-Va a producir, de hecho ya ha empezado, las ollas. También los productos de cocción, que son hornos y placas vitro cerámicas, comenzarán a producirse la semana que viene. Estamos produciendo calentadores de gas en Geyser y a partir de ahí hay otra serie de productos, como los termos, que todavía están por definir las cantidades. Además analizaremos las opciones de producir otro tipo de productos, como puede ser los relacionados con el lavado, etc. Hoy por hoy tenemos claro lo que ya vamos a arrancar y lo que está pendiente de definir es si vamos a tener más oportunidades en otras gamas, que lo iremos viendo.
Los responsables de CNA anunciaron tras la adjudicación la vuelta a la actividad en tres fases: de acondicionamiento; de puesta en marcha de la producción; y la de innovación, en búsqueda de nuevos productos y diseños. ¿A eso se refiere?
-Sí, en parte sí. Yo entiendo que después de lo que ha pasado, el año que llevamos, y teniendo en cuenta que el concurso ha sido muy mediático, la gente y en general la sociedad está muy encima de esto. Entiendo que una vez que vamos a arrancar existe ansiedad por llegar a hacer y querer hacerlo todo el día uno, todo al mismo tiempo. El mensaje sin embargo es que hoy estamos iniciando algo nuevo, que tenemos mucho tiempo por delante y que tenemos mucho por hacer. En el sector en el que estamos, la innovación por ejemplo es un elemento importante, pero hoy es el día uno y estos son proyectos que requieren un tiempo, que son a largo plazo. Poco a poco nos vamos a ir amoldando al sector, integrándonos en las necesidades del sector. El día uno no lo podemos tener todo preparado. Estamos arrancando.
¿Parte de la producción seguirá en China a través de la ‘Joint Venture’?
-En esa Joint Venture se fabrican ollas en China. Fagor participaba en las acciones de esa Joint Venture y ahora es Cata la que ha comprado esa participación accionarial. Hay un socio chino también. Aquello está en marcha y continúa fabricando.
La cooperativa cayó, entre otras cuestiones, por las dificultades a la hora de competir en un mercado global y especialmente por la fuerte caída del mercado interno. ¿Ha cambiado el contexto?
-Lo que ha cambiado somos nosotros. En los últimos años, empezando en la segunda mitad de 2007, los mercados principales en los que estábamos y fundamentalmente el de España han tenido caídas enormes de mercado, de más del 50% de las unidades en venta. Digerir eso, adaptarse, para una empresa con un determinado volumen, es muy, muy difícil y además es muy costoso. Independientemente de la competitividad o de si se es mejor o peor. Esa caída del mercado es prácticamente inasumible y esa es una de las causas principales de la caída de Fagor. Es distinto partir de cero, que es lo que hacemos ahora. De cero te dimensionas en función del mercado que tienes, de los mercados a los que te quieres dirigir. Generas toda la infraestructura necesaria desde cero. La diferencia es sustancial entre uno y otro punto de vista.
Partir de cero, ¿qué supone?
-No es lo mismo tener las 6.500 personas que éramos Fagor Electrodomésticos o las 11.000 que llegamos a ser y tener que alimentar eso, que empezar de cero e ir decidiendo cuál debe ser la estructura para poder atacar el mercado.
¿Las marcas comerciales, especialmente Fagor, han resistido el golpe del proceso?
-La marca Fagor tiene notoriedad. Es una marca muy conocida, fundamentalmente en España y eso es algo que no se pierde. Es un activo importante. Del hecho, de estar un año paradas las ventas, lógicamente, han desaparecido y ahora la labor es recuperar, gracias a esa notoriedad y la calidad de los productos, la cuota que antes existía. Tenemos que intentar recuperar toda la cuota perdida pero ese proceso no sucede en seis meses, es un proceso más largo. Poco a poco hay que volver al mercado, demostrar que lo haces bien y seguir el hilo del producto que había antes.
¿También fuera de España?
-Sí. Es verdad que en España tiene más notoriedad, porque ha sido una marca histórica y conocida. Pero también tiene notoriedad en otros mercados, como en el norte de África, por ejemplo.
Fagor ha estado un año sin producir, ¿qué mercado se encuentra?
-El electrodoméstico es un bien de consumo y, desgraciadamente debido a la situación que viven las familias por la elevada cifra del desempleo o por la disminución del salario medio, la capacidad para poder consumir se ha resentido. En la medida en la que esa capacidad se resiente el electrodoméstico no evoluciona como debiera. Creo que estamos en un punto en el que, a partir de ahora, no sé a que velocidad, la situación general debería mejorar. Veremos qué capacidad de crecimiento demuestra el mercado.
¿Qué peso aspiran a tener en el sector en el futuro?
-Antes teníamos en España una cuota importante, históricamente de entre 12 y 15 puntos y la aspiración es tratar de recuperar lo máximo posible esa parte perdida.
¿Una de las claves está en diversificar en varios mercados?
-Sí. De hecho no nos vamos a centrar en el negocio de España. También se han transmitido a Cata diversas filiales como las de Marruecos, Dubai, China, República Checa o Estados Unidos. Son filiales comerciales desde las que trataremos de introducir nuestros productos en esos mercados.
Se ha perdido relación con distribuidores y proveedores. ¿Cómo se recupera?
-Ese es el trabajo. De una parte está el apartado comercial, para recuperar la relación con la distribución, y eso ya está en marcha. Gracias a la fortaleza de la marca entiendo que se puede hacer rápidamente. En cuanto a la relación con proveedores, en la medida en que necesitemos determinados productos se recuperará también con celeridad. La parte que necesitamos a día de hoy ya está de hecho en marcha.
Empresas auxiliares de la cooperativa cayeron por efecto dominó.
-En realidad, los proveedores son empresas independientes y nosotros simplemente les compramos lo que ofrecen. Es verdad que algunas tenían una fuerte dependencia de Fagor electrodomésticos.
¿Se fijarán en empresas vascas?
-Nos vamos a fijar en las empresas que necesitemos para poder fabricar, muchas de ellas son vascas, lo eran antes y lo van a seguir siendo. Otras eran de otros países, también antes y ahora. Lo que estamos haciendo es recuperar el contacto con las compañías que antes eran proveedoras, fueran vascas o no.

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Fagor confirma que arrancará la producción esta semana

www.noticiasdegipuzkoa.com  2014-11-02 

La compañía da por finalizado “el plan de reclutamiento” de 155 personas
  
Donostia - La empresa catalana Cata, perteneciente a CNA Group, confirmó ayer que la producción de las preseries comenzará esta próxima semana y que el objetivo principal ahora es conseguir que los productos de la marca lleguen “antes de final de año a los hogares de todo el mundo”.

El Grupo CNA informó en un comunicado que tras dar por terminada la compra de los activos de Fagor, que se materializó el viernes en una notaría de Barcelona, los directivos de la compañía se concentrarán en el “objetivo principal” de poner en marcha las unidades productivas y la comercialización de productos Fagor Electrodomésticos.
Destacó que la “nueva Fagor” arranca con una “solidez financiera muy destacable” gracias al acuerdo liderado por CaixaBank con Bankia, Banco Popular, Banco Sabadell y Banco Santander, lo que “asegura fundamentalmente la rápida expansión del negocio, así como la posibilidad de cumplir las obligaciones con actuales y futuros proveedores”.
El grupo afirmó que “está finalizado” el “plan de reclutamiento” de 155 personas, en su mayor parte antiguos socios cooperativistas, “además de algunos trabajadores con amplia experiencia en el sector”, para trabajar en Fagor Electrodomésticos, y calcula que el número de contratos seguirá creciendo. En este sentido, la compañía estimó en su comunicado de ayer que dicho incremento se prolongará hasta final de año y puede alcanzar las 200 personas.
La producción comenzará la próxima semana ya que gracias a los permisos otorgados por parte de los administradores judiciales el nuevo equipo “ha podido realizar labores de mantenimiento de las fábricas”, algo que unido al “impecable” estado de la maquinaria ha facilitado hacer unas “preseries” que hacen posible iniciar una producción en serie “inmediata”. Asimismo, la logística comercial “también está en marcha”.
En este ámbito, la compañía aseguró que la parte internacional, con sus filiales en Estados Unidos, Marruecos, Dubai, República Checa, China y Malasia, ha comenzado su andadura.
Respecto al departamento comercial estatal, la compañía informó de que “también está en marcha” tras los acuerdos alcanzados con la principal distribución.
La corporación barcelonesa se hizo con los activos de Fagor Electrodomésticos a cambio de 38,5 millones de euros, más otros cuatro millones que pagó por hacerse con la cartera de créditos de la antigua cooperativa de la Corporación Mondragon. - N.G./Efe

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Cata quiere que los productos de Fagor estén en el mercado antes de fin de año

El Diario Vasco 1-11-2014 

 
Fagor comenzará una nueva etapa la próxima semana con 155 trabajadores que ya han sido elegidos, aunque esa cifra podría ampliarse hasta los 200 antes de 2015

El grupo CNA, matriz de Cata y dueña de Fagor Electrodomésticos tras dar por terminado el proceso de firma de compraventa de activos, ha dado por finalizado el plan de reclutamiento de 155 personas, en su mayor parte antiguos socios cooperativistas, además de algunos trabajadores con amplia experiencia en el sector, aunque estima que el número de contratos seguirá creciendo hasta el final de año, momento en el que alcance las 200 personas.

Según ha informado la compañía en un comunicado, la producción comenzará la próxima semana, ya que, gracias a los permisos obtenidos por parte de los administradores judiciales, el nuevo equipo industrial ha podido realizar labores de mantenimiento de las fábricas. Este hecho, unido al "impecable" estado de la maquinaria, ha facilitado hacer unas primeras preseries, que confirman la posibilidad de dar inicio a una producción en serie inmediata.

Tras la firma del contrato, los directivos del grupo catalán han mostrado su satisfacción por poder concentrarse en el "objetivo principal": la puesta en marcha de las unidades productivas y la comercialización de los productos Fagor para que lleguen antes de final de año a los hogares de todo el mundo.
Según han destacado, la nueva Fagor arranca con una solidez financiera "muy destacable" gracias al acuerdo liderado por CaixaBank con las siguientes entidades: Bankia, Banco Popular, Banco Sabadell y Banco Santander. Este hecho asegura fundamentalmente la "rápida expansión del negocio, así como la posibilidad de cumplir las obligaciones con actuales y futuros proveedores", han indicado.
Los directivos de la nueva Fagor han confirmado que la logística comercial también está en marcha. La parte internacional, con sus seis filiales de EEUU, Marruecos, Dubai, Chequia, China y Malasia, y sus correspondientes proyectos con la distribución ha comenzado su andadura.
Asimismo, el departamento comercial nacional también está en marcha tras los acuerdos alcanzados con la principal distribución, la cual sigue con su "apuesta firme" por la distribución de las marcas Fagor y Edesa.

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