El cooperativismo de MCC es la referencia mundial del trabajo en cooperativas. MCC (Corporación Mondragón) que ha cumplido ya más de medio siglo es, efectivamente, el grupo empresarial más importante de Euskadi y uno de los diez grupos más importantes de España. Cuenta con 95.000 trabajadores y factura más de 15.000 millones de €. Aunque no sea muy halagüeño lo ocurrido últimamente, lo que aquí sucede, afecta a círculos mucho más amplios que nuestro entorno o a esta Euskadi nuestra.
Conviene decir que entre los postulados del cooperativismo están la RSC (responsabilidad social corporativa) cuyos contenidos más importantes serían demostrar que otra forma de empresa es posible y compatibilizar la eficiencia empresarial con la responsabilidad social.
La forma de organización empresarial estaría basada en la estructura y funcionamiento democrático. Los hitos más importantes de este funcionamiento serían: la primacía del fin social sobre el capital que llevaría consigo la gestión autónoma y transparente, democrática y participativa; la aplicación de los resultados obtenidos de la actividad económica principalmente en función del trabajo aportado; la solidaridad interna y con la sociedad.
En un plano más cercano cuando se constituyó el grupo Fagor, en 1964, se decía que los objetivos principales eran: la creación de empleo, la solidaridad y la transformación social de la comarca.
Todo lo anteriormente señalado está recogido de documentos de MCC y grupo Fagor. ¿Alguien puede pensar que las proclamas de fin social, transparencia, democracia participativa, solidaridad, responsabilidad social corporativa… casan con dejar caer a espaldas de los socios y socias a la empresa más emblemática, Fagor Electrodomésticos?
MCC no quiso rescatar y llevar a cabo un plan de Viabilidad que hiciera posible el mantenimiento de todos los puestos de trabajo de los socios y socias y la devolución de las aportaciones que estamos reclamando desde octubre de 2013, e incluso, desde antes.
Alguien dijo que “aguas pasadas no mueven el molino” es por eso que, hoy, MCC tiene que poner los mimbres para solucionar el problema por ellos creado sin ninguna consulta ni participación. Suya es la responsabilidad del fiasco, ellos tienen que aportar soluciones.
Solucionar el entuerto pasa por reconocer el problema, en este caso el problema de los pequeños ahorradores cooperativas, pensar las salidas posibles, NEGOCIAR con las organizaciones que defendemos a los ahorradores engañados y devolvernos los ahorros fruto del trabajo.
Negociar sería actuar con sentido común, sería actuar con una visión ética de la cooperativa. sería llevar a cabo la responsabilidad social corporativa (RSC). Para exigir la negociación estamos realizando esta Akanpada a la que seguirán distintas movidas sino se avienen a NEGOCIAR.
MCC kooperatibismoaren erreferentzia da mundu osoan. MCC (Mondragon Korporazioa), mende erdi bete dituelarik, EAEko enpresa talderik garrantzitsuena da, eta Espainiako 10 garrantzitsuenetako bat. 95.000 langilek osatzen dute, eta 15.000 milioi €-tik gora fakturatzen du. Azkenaldian gertatutakoa oso itxaropentsua ez bada ere, hemen gertatzen denak gure ingurua edo gure Euskadi baino eremu handiagoari eragiten dio.
Esan beharra dago, kooperatibismoaren postulatuen artean, GEK (gizarte-erantzukizun korporatiboa) dagoela. Horren bidez, beste enpresa molde batzuk bideragarriak direla ez ezik, enpresa-eraginkortasuna eta gizarte-erantzukizuna bateragarriak direla ere erakutsi nahi da, batez ere.
Enpresa-antolamendua egitura eta funtzionamendu demokratikoetan oinarritzen da. Hauek dira funtzionamendu horren funtsezko osagaiak: helburu soziala kapitalaren gainetik jartzea, kudeaketa autonomoa, gardena, demokratikoa eta parte-hartzailea berekin dakarrena; jarduera ekonomikotik lortutako emaitzak nagusikiegindako lanaren arabera banatzea; barne-elkartasuna eta gizartearekiko elkartasuna.
Gertuago etorriz, 1964an Fagor taldea sortu zenean esaten zenez, lana sortzea, elkartasuna eta eskualdearen gizarte-aldaketa ziren helburuak.
Hori guztia jasota dago MCCren eta Fagor taldearen agirietan. Inori iruditzen al zaio helburu soziala, gardentasuna, demokrazia parte-hartzailea, elkartasuna, gizarte-erantzukizun korporatiboa... bat datozenik enpresarik enblematikoena, Fagor Electrodomésticos, bazkideen bizkarrean erortzen uztearekin?
MCCk ez zuen enpresa erreskatatu eta bideragarritasun-plana egin nahi izan, bazkideen lanpostu guztiei eutsi eta 2013tik (eta are lehenagotik ere) erreklamatzen ari garen ekarpenak itzuli ahal izateko.
Ura joan ostean presa egitea alferra dela esan zuen norbaitek. Horregatik, gaur, inolako kontsultarik eta partaidetzarik gabe eurek sortutako arazoa konpontzeko bitartekoak jarri behar ditu MCCk. Beraiena da porrotaren erantzukizuna; beraiek eman behar dituzte konponbideak.
Bidegabekeriari irtenbidea emateko, arazoa aitortu behar da (kasu honetan, aurreztaile kooperatibista txikiena), zer egin daitekeen pentsatu, engainatutako aurreztaileak defendatzen ditugun erakundeekin NEGOZIATU eta lanaren emaitza diren gure aurrezkiak itzuli.
Negoziatzea zentzuz jokatzea litzateke, kooperatibaren ikuspen etikoz jokatzea. NEGOZIATZEA gizarte-erantzukizun korporatiboa (GEK) gauzatzea izango litzateke. Negoziazioa exijitzeko, Akanpada hau egiten ari gara, eta, NEGOZIATZEN ez badute, izango da bestelako mobilizaziorik.
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